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工作是一種態(tài)度，生活更是一種態(tài)度。做太陽(yáng)，發(fā)出光來(lái)，照亮更多的人。每一天都可以散發(fā)出熱量來(lái)。老教授傳授經(jīng)驗(yàn)，自己經(jīng)驗(yàn)豐富，又是行業(yè)專(zhuān)家泰斗，就可以散發(fā)出更多的光和熱，可以幫助支持更多的人。
1、隱形冠軍，能有一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到行業(yè)第一，即使量不是太大，依然利潤(rùn)非?？陀^。
2、產(chǎn)品走向國(guó)際，中國(guó)產(chǎn)品必然走向全世界。好名聲必然傳遍天下，壞名聲更是天下皆知。
3、中國(guó)產(chǎn)品會(huì)慢慢走向高端化，從跟跑到領(lǐng)跑，從銷(xiāo)售到研發(fā)。
4、企業(yè)的傳承。企業(yè)后繼有人，才會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人，也是一種企業(yè)精英模式。
5、代加工問(wèn)題。提供設(shè)備使用效率。代加工會(huì)越來(lái)越多。為客戶(hù)保密。代工企業(yè)信譽(yù)。貼牌，貼大公司牌子。賣(mài)公司牌子。技術(shù)保密，自己企業(yè)要有核心管理體系。對(duì)核心部分，一定是絕密的。就像可口可樂(lè)。
6、人才問(wèn)題。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部自己培養(yǎng)，還有一種是空降。自己培養(yǎng)更重要。高級(jí)人才，不能指望人事部門(mén)去招，要老板親自去談。人才的視野，人品的積累。人的格局胸懷，品行能力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，專(zhuān)利商標(biāo)。
7、民用產(chǎn)品的電商化，成品膠。原料采購(gòu)會(huì)有賬期。
8、產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外，自己跑或者通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商
9、人工智能與新技術(shù)。原料的采購(gòu)與庫(kù)存的智能化。人工智能配套體系，決定下一批生產(chǎn)的產(chǎn)品以及產(chǎn)量
10、交流溝通問(wèn)題，一定會(huì)更方便，更便捷。
11、結(jié)伴與抱團(tuán)。不僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)生產(chǎn)鏈集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
12、每一道生產(chǎn)鏈之間占有股份
13、同行未必是冤家。合作競(jìng)爭(zhēng)。最核心的東西，都會(huì)絕對(duì)保密的。
14、管理與戰(zhàn)略。定期清理垃圾。
15、前途是光明的，道路是曲折的。
16、普通產(chǎn)品沒(méi)有太大的差別，但是高端產(chǎn)品會(huì)有很大的差異。真正的技術(shù)就體現(xiàn)在高端產(chǎn)品上，而把高端產(chǎn)品普通化，服務(wù)更多的人民群眾，會(huì)是更大的機(jī)會(huì)。
17、中美貿(mào)易戰(zhàn)，讓華為從學(xué)習(xí)跟隨的地位，逼到領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造的地位。無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，最終成長(zhǎng)的結(jié)果必然是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。
18、膠黏劑，數(shù)量級(jí)別會(huì)達(dá)到更高?？颠_(dá)、萬(wàn)利。未來(lái)20年，百億級(jí)別的工廠會(huì)起來(lái)。小企業(yè)被關(guān)掉，正規(guī)有規(guī)模的企業(yè)會(huì)得到真正快速發(fā)展。
19、水性膠，溶劑型膠，有的高端產(chǎn)品，一定要用溶劑型膠。Voc 要求
20、質(zhì)量穩(wěn)定性，這是系統(tǒng)性的問(wèn)題，溫度、成分多少、攪拌量，系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)周期，
21、人的影響。行業(yè)里面是認(rèn)人的，某個(gè)人可能對(duì)行業(yè)有很大的影響。
22、原料的問(wèn)題。中國(guó)需要對(duì)原料加大研發(fā)。有自己特殊的原料。
23、對(duì)核心問(wèn)題牢牢地把握住。對(duì)核心配方，核心配件牢牢地握在手中。
24、大衛(wèi)報(bào)告。自己產(chǎn)品利潤(rùn)的90%都來(lái)自幾款核心的世界前幾款產(chǎn)品。南京一個(gè)企業(yè)把自己的產(chǎn)品做到最優(yōu)。
25、股價(jià)的影響，股東之間關(guān)系的影響。西卡股份制的設(shè)計(jì)。野蠻人，格力總裁董明珠提出的概念。
26、資源整合的問(wèn)題。要積極，要主動(dòng)。要合作，要資源共享，要發(fā)揮自己的意義和價(jià)值。
27、吉利并購(gòu)沃爾沃，本來(lái)沃爾沃瀕臨破產(chǎn)，被并購(gòu)以后，就起死回生。開(kāi)始大幅度盈利。
28、互利問(wèn)題。賣(mài)的可以，買(mǎi)的也可以發(fā)揮更大的價(jià)值。這是并購(gòu)的真正意義。到國(guó)外去并購(gòu)。
29、學(xué)習(xí)好的產(chǎn)品和技術(shù)，收購(gòu)國(guó)外的小規(guī)模的企業(yè)，把自己核心的技術(shù)應(yīng)用在國(guó)外。一定要人性化，老婆孩子在身邊，這是人性化的一個(gè)方面。
30、產(chǎn)品走向國(guó)際的問(wèn)題。中國(guó)制造成本低，售價(jià)低，加大原始創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，對(duì)研發(fā)要求就更高。加大研發(fā)投入，從跟隨轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)型。
31、對(duì)接班人的訓(xùn)練。銷(xiāo)售主管，生產(chǎn)主管，還有把企業(yè)賣(mài)掉。孩子出國(guó)，孩子不愿意，甚至孩子素質(zhì)不夠，就要另外找人。股份制學(xué)會(huì)分股。
32、職業(yè)經(jīng)理人，唐俊，年薪3個(gè)億，成為職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。
33、代工企業(yè)。充分利用企業(yè)的設(shè)備。
34、小公司拿不到土地，技術(shù)做出來(lái)，應(yīng)用做出來(lái)，市場(chǎng)做出來(lái)。尋找跟其他企業(yè)的合作。
35、代工企業(yè)，會(huì)有多個(gè)品牌的產(chǎn)品。貼牌也是一種思路，一種方式。富士康代工蘋(píng)果，不能自己去賣(mài)蘋(píng)果。
36、不同的公司來(lái)做不同的程序，最后合成獨(dú)立的產(chǎn)品。自己就有技術(shù)保密。
37、可口可樂(lè)牢牢地掌控自己的秘方，全世界各地都有自己的生產(chǎn)工廠。
38、為什么的力量？明白為什么，會(huì)更有力量。
39、留住人才，薪資是最基本的一個(gè)方面，更重要的是要有成長(zhǎng)空間。企業(yè)文化給人尊嚴(yán)，給人成長(zhǎng)，給人機(jī)會(huì)。
40、人才的品行、格局、視野、能力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等，都要詳細(xì)考察備案。
41、原料賬期。做設(shè)備，做材料，一定考慮賬期的問(wèn)題。
42、以服務(wù)賣(mài)產(chǎn)品，藥店賣(mài)服務(wù)。提供技術(shù)支持和質(zhì)量包裝。
43、產(chǎn)品走向國(guó)外，自己跑，利用各方面的關(guān)系，利用代理商。
44、原料與采購(gòu)的最優(yōu)化。庫(kù)存的多少，也需要人工智能來(lái)判斷。AI技術(shù)應(yīng)用在工業(yè)生產(chǎn)中。AI 可以直接控制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝。
45、在眼前可以直接看到導(dǎo)航的技術(shù)。
46、交流溝通問(wèn)題。上下游，國(guó)內(nèi)外，人與人之間各方面的關(guān)系都要通過(guò)溝通交流。
47、結(jié)伴與抱團(tuán)，相互商量，相互協(xié)作，競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，可能是集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
48、丙烯酸，聚醚，環(huán)氧丙烷，各種材料不一樣，
49、成本控制，規(guī)模大，成本容易控制
50、上下游，結(jié)成利益共同體?；ハ鄥⒐伞Ｓ械臅r(shí)候，有訂單，卻沒(méi)有原料。同行未必是冤家，有的時(shí)候需要相互配合，相互合作。
51、管理與戰(zhàn)略的變化。庸人死于懶，天才毀于傲。
52、謙遜低調(diào)，往往更能讓別人接受。
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